IT-консалтинг

Стратегічне технологічне керівництво для узгодження вашої IT-інфраструктури з бізнес-цілями.

Наші кваліфіковані інженери надають цю послугу за корпоративними стандартами для бізнесу та приватних осіб по всій Південній Флориді.

Технологічні рішення, прийняті без стратегії, часто стають дорогими помилками — програмне забезпечення, яке не інтегрується, обладнання, яке застаріває за рік, або прогалини в безпеці, виявлені лише після витоку. Послуга IT-консалтингу Skyce iT виступає у ролі вашого віртуального CIO, надаючи керівництво на рівні керівництва, яке більшість малих і середніх компаній не можуть дозволити собі найняти на повну ставку.

Ми починаємо з розуміння ваших бізнес-цілей, а не лише поточних систем, потім будуємо реалістичний технологічний план із бюджетними етапами. Ми об’єктивно оцінюємо нові програмні платформи, плануємо зміни інфраструктури заздалегідь з урахуванням зростання та допомагаємо уникнути залежності від одного постачальника.

Незалежно від того, потрібна вам разова стратегічна оцінка чи регулярні квартальні бізнес-огляди, наші консультанти дають вам ясність для впевнених технологічних інвестицій.

Що ви отримуєте

  • Чіткі технологічні планиПлан на 1-3 роки з бюджетними етапами замінює реактивні, безсистемні IT-витрати.
  • Об’єктивна оцінка ПЗМи перевіряємо ERP, CRM та галузеві платформи без упередженості до постачальників.
  • Планування ризиків та відповідностіМи виявляємо регуляторні та пов’язані з безпекою ризики до того, як вони стануть дорогими проблемами.
  • Узгодження бюджетуТехнологічні інвестиції пріоритезуються з урахуванням фактичного впливу на бізнес та ROI.
  • Підтримка у переговорах із постачальникамиМи допомагаємо вам оцінювати контракти та уникати несприятливих умов.
  • Планування масштабованостіРішення щодо інфраструктури враховують зростання на 12-36 місяців вперед, а не лише сьогоднішні потреби.

Як це працює

  1. 1Огляд бізнесуРозуміння цілей, завдань та планів зростання вашої компанії.
  2. 2IT-оцінкаОцінка поточних систем за галузевими стандартами та найкращими практиками.
  3. 3Створення плануРозробка стратегічного технологічного плану на 1-3 роки з оцінкою бюджету.
  4. 4РеалізаціяКонтроль впровадження стратегічних проєктів разом із вашою командою.

Реальні приклади

ІТ-інфраструктура бізнесу та віддалений доступКомпанія використовувала Drake Tax і бази даних клієнтів на двох окремих комп’ютерах, що створювало зайве дублювання даних і ускладнювало віддалену роботу. Ми об’єднали та перенесли наявні бази Drake Tax у централізоване серверне середовище, а потім налаштували Drake Tax і QuickBooks для п’яти користувачів.Ми організували безпечний віддалений доступ, завдяки чому співробітники можуть працювати з бізнес-додатками та документами компанії як з офісу, так і віддалено з будь-якої точки світу. Централізована інфраструктура спростила управління ІТ, покращила спільну роботу та дозволила скоротити постійні витрати на програмне забезпечення та ІТ-інфраструктуру.
Компанія покращила організацію ІТ та взаємодію співробітниківКомпанія використовувала кілька комп’ютерів із різним програмним забезпеченням і файлами, через що співробітникам було складніше працювати разом і отримувати віддалений доступ до необхідної інформації. Ми проаналізували наявну систему, організували програмне забезпечення та корпоративні файли й покращили доступ для співробітників. Нова система спростила щоденну роботу, покращила взаємодію між співробітниками та допомогла скоротити непотрібні витрати на програмне забезпечення.

Часті запитання

Почати

Готові рухатися далі? Зв’яжіться з нашою командою для безкоштовної консультації під ваші завдання.

Почати Усі послуги