Consultoría de TI

Orientación tecnológica estratégica para alinear su infraestructura de TI con sus objetivos comerciales.

Nuestros ingenieros calificados brindan este servicio con estándares de nivel empresarial para empresas y particulares en todo el sur de Florida.

Las decisiones tecnológicas tomadas sin una estrategia tienden a convertirse en errores costosos: software que no se integra, hardware que se queda obsoleto en un año o brechas de seguridad descubiertas solo después de una filtración. El servicio de consultoría de TI de Skyce iT actúa como su CIO virtual, brindando la orientación de nivel ejecutivo que la mayoría de las pequeñas y medianas empresas no pueden permitirse contratar a tiempo completo.

Comenzamos entendiendo sus objetivos comerciales, no solo sus sistemas actuales, y luego construimos una hoja de ruta tecnológica realista con hitos presupuestados. Evaluamos nuevas plataformas de software de manera objetiva, planificamos cambios de infraestructura antes del crecimiento y le ayudamos a evitar la dependencia de un proveedor.

Ya sea que necesite una evaluación estratégica única o revisiones comerciales trimestrales continuas, nuestros consultores le brindan la claridad para hacer inversiones tecnológicas con confianza.

Lo que Obtiene

  • Hojas de ruta tecnológicas clarasUn plan de 1 a 3 años con hitos presupuestados reemplaza el gasto de TI reactivo y ad-hoc.
  • Evaluación objetiva de softwareEvaluamos plataformas ERP, CRM y específicas de la industria sin sesgo de proveedor.
  • Planificación de riesgos y cumplimientoIdentificamos riesgos regulatorios y de seguridad antes de que se conviertan en problemas costosos.
  • Alineación presupuestariaLas inversiones tecnológicas se priorizan según el impacto comercial real y el ROI.
  • Apoyo en negociación con proveedoresLe ayudamos a evaluar contratos y evitar quedar atado a términos desfavorables.
  • Planificación de escalabilidadLas decisiones de infraestructura consideran el crecimiento de 12 a 36 meses por adelantado, no solo las necesidades actuales.

Cómo Funciona

  1. 1Revisión del negocioComprensión de los objetivos, desafíos y planes de crecimiento de su empresa.
  2. 2Evaluación de TIEvaluación de los sistemas actuales frente a los estándares y mejores prácticas de la industria.
  3. 3Creación de hoja de rutaDesarrollo de un plan tecnológico estratégico de 1 a 3 años con estimaciones de presupuesto.
  4. 4EjecuciónSupervisión de la implementación de proyectos estratégicos junto con su equipo.

Ejemplos Reales

Infraestructura de TI empresarial y acceso remotoLa empresa utilizaba Drake Tax y las bases de datos de sus clientes en dos computadoras independientes, lo que generaba duplicación innecesaria de datos y dificultaba el trabajo remoto. Consolidamos y migramos las bases de datos existentes de Drake Tax a un entorno de servidor centralizado y posteriormente configuramos Drake Tax y QuickBooks para cinco usuarios. Implementamos un acceso remoto seguro que permite a los empleados trabajar con las aplicaciones empresariales y los documentos de la compañía tanto desde la oficina como de forma remota desde cualquier lugar del mundo. La infraestructura centralizada simplificó la gestión de TI, mejoró la colaboración y permitió reducir los costos continuos de software e infraestructura de TI.
La empresa mejora la organización de TI y la colaboración entre empleadosLa empresa utilizaba varias computadoras con diferentes programas y archivos, lo que dificultaba la colaboración entre los empleados y el acceso remoto a la información necesaria. Analizamos la configuración existente, organizamos el software y los archivos de la empresa y mejoramos el acceso para los empleados. La nueva configuración facilitó el trabajo diario, mejoró la colaboración y ayudó a reducir gastos innecesarios en software.

Preguntas Frecuentes

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